IPSS y Salud Pública: dedocracia rentable

IPSS y Salud Pública, compras dirigidas y cada vez menos transparencia, aunque quieran aparentar lo contrario. La Coordinación de Compras se encarga de eliminar proveedores para comprar siempre a los mismos y a costos mayores. De lo contrario, solamente con exigir trazabilidad con los proveedores, se solucionarían mucho de los problemas actuales.

A pesar de todo lo expuesto por .com y lo actuado por la diputada Virginia Cornejo, las maniobras para comprar siempre a los mismos proveedores a precios superiores a los que pagan las instituciones privadas o estados provinciales vecinos, no cesaron sino todo lo contrario: cada vez -en nombre de la transparencia- acomodan los pliegos de licitaciones a medida de los socios, ¿heredados?, de la gestión precedente.

En una nota anterior demostramos como Tucumán ahorró $117000,00 en un solo renglón respecto de Salta (sólo por diferencia de precios de un producto de idénticas características).
A continuación, detallaremos cómo es el simple y efectivo proceso de compras en Tucumán y lo compararemos con la maraña burocrática diseñada desde la Coordinación de Compras del Poder Ejecutivo y el IPSS, para comprar caro y "a dedo", al punto de esconder información de carácter publico.

En Tucumán el único requisito que necesita un proveedor para participar de una licitación, es estar inscripto y habilitado por la dirección de farmacias. Así la cantidad de concurrentes es muy amplia y los precios obtenidos son óptimos. Se cotiza en papel y soporte magnético, con un simple diseño de planillas EXCEL que permite que el mismo día los proveedores puedan ver por Internet los resultados comparativos, también el Hospital destinatario sabe quien le proveerá; además de las cantidades solicitadas que están identificadas con el destino final de los insumos, y los mismos se entregan en ese destino.

En síntesis, se puede comprobar perfectamente cuánto se compra, a qué precio, a qué empresas y para qué hospitales (perfectamente identificados en cada renglón con dirección y cantidades por separado). El único requisito para el proveedor es demostrar la trazabilidad desde la fabricación hasta el destino final con remitos, garantizando así la legitimidad del origen y asegurando la entrega en destino. Toda esta información está disponible para cualquier proveedor o institución en el sitio www.siprosacontrataciones3000.com, se cotiza todos los meses en cantidades mensuales y en base a los pedidos de cada hospital, en caso de demora en la entrega se aplica una multa diaria porcentual sobre el renglón adeudado y no se prescribe a nadie que este legalmente habilitado. Un dato importante es que desde que un Hospital pide hasta que recibe los insumos transcurren 3 semanas como máximo.

En Salta, un proveedor debe presentar las habilitaciones provinciales, una nota de cada laboratorio de cada marca cotizada, para cada licitación en particular certificados de libre sanción de numerosos organismos, si el proveedor debe algo de otra licitación queda proscripto, si le falta una nota, o un papel su oferta es desestimada por completo (aunque eso signifique gastar millones de más). Lo curioso es que FEDAFAR presentó notas para la licitación 151 en la 150 y no fue desestimado, al igual que Droguería del Valle (documentación expuesta en nota anterior), en ambos casos fueron premiados con jugosas adjudicaciones.

Las cantidades cotizadas son en base a pliegos armados caprichosamente por Marta Granero en Salud Pública y Cecilia Cetur en el IPSS. Las entregas en OCASA y la posterior distribución arbitraria hacen imposible de rastrear el destino final de los productos, se acumulan cantidades enormes de insumos que hasta se llegan a vencer y por otro lado faltan los insumos en los hospitales. En el caso del IPSS, se va solicitando periódicamente a OCASA con costos altísimos de acarreo. Desde que se cotiza hasta que se provee pasan 60 días como mínimo. Lo más "triste" es que, con tanto esmero en descalificar proveedores se olvidaron de asegurar el origen y destino de los medicamentos e insumos ("cero trazabilidad").

Tucumán paga de un 10% a un 20 % más barato que Salta, compra en cantidades menores que se consumen rápidamente evitando vencimientos y perdidas millonarias, EL COSTO DE LA DISTRIBUCION CORRE POR CUENTA DEL PROVEEDOR, no necesitan "un OCASA" (gasto millonario, que supuestamente evitaría desvío de mercadería y vencimientos innecesarios y no lo hace, además de los sobreprecios demostrados), porque los hospitales y SIPROSA son capaces de administrar con eficiencia y transparencia.

Salta compra cantidades de mercadería enormes (no guardan relación con la población cubierta), paga precios más altos, paga un servicio caro e ineficiente, no controla el origen ni el destino final de lo comprado, y esconden la información que debería ser de libre acceso como en la vecina provincia.

La comparación detallada del dispar accionar de las dos provincias queda claro en la nota "Evidentes sobreprecios en Salud: Salta vs Tucumán", publicada hoy en . 

Si esto no es cartelización y corrupción, es una ineficiencia tal que merecería la renuncia de todos los responsables que intervienen en estos procesos, hablamos de Coordinación de Compras del Poder Ejecutivo, Dirección de Farmacias MSP, Farmacia IPSS, y los responsables administrativos de cada área.

El tema de OCASA no resiste análisis alguno, es un gasto totalmente evitable.